2016 tog Målerifaktas styrelse ett beslut om att organisationen skulle arbeta efter vad som kom att kallas ”Framtidsplanen”.

1. Mer konkret, vad har detta beslut inneburit för Målerifakta så här långt?

Den så kallade Framtidsplanen (Verksamhetsplanen) sträcker sig till utgången av 2019. I första hand har det inneburit att vi fokuserar mot den rena produktionen, det vill säga att öka mätningarna. Vi ska också fokusera mot att göra rätt och korrekt och med det menar jag att vi ska ha så få ändringsräkningar som möjligt. Men vad som också är viktigt är att poängtera att vi arbetar tillsammans. På Målerifakta ska vi inte nödvändigtvis hålla oss till geografisk indelning utan vi ska vara ett företag där vi alla hjälps åt utifrån vårt nationella uppdrag. Ett bra exempel är sättet man jobbar på i Halmstad och deras modell med arbetslag där man inte i första hand jobbar individuellt utan gemensamt. Även Linköpingskontoret bör framhållas som ett annat bra exempel där man nu jobbar bredare i en geografisk mening.