2016 tog Målerifaktas styrelse ett beslut om att organisationen skulle arbeta efter vad som kom att kallas ”Framtidsplanen”.

1. Mer konkret, vad har detta beslut inneburit för Målerifakta så här långt?

Den så kallade Framtidsplanen (Verksamhetsplanen) sträcker sig till utgången av 2019. I första hand har det inneburit att vi fokuserar mot den rena produktionen, det vill säga att öka mätningarna. Vi ska också fokusera mot att göra rätt och korrekt och med det menar jag att vi ska ha så få ändringsräkningar som möjligt. Men vad som också är viktigt är att poängtera att vi arbetar tillsammans. På Målerifakta ska vi inte nödvändigtvis hålla oss till geografisk indelning utan vi ska vara ett företag där vi alla hjälps åt utifrån vårt nationella uppdrag. Ett bra exempel är sättet man jobbar på i Halmstad och deras modell med arbetslag där man inte i första hand jobbar individuellt utan gemensamt. Även Linköpingskontoret bör framhållas som ett annat bra exempel där man nu jobbar bredare i en geografisk mening.

2. Är du nöjd med det resultat som ni har kunnat se av Framtidsplanen hittills? Och vilka effekter kan man se?

Vi kan se att vi ligger precis på den ökningstakt vi ska göra, det vill säga att vi ska öka mätningarna med 20% till utgången av 2019. Och detta är helt enligt den strategi som är satt i nämnda plan. Jag är också nöjd med att vi nu prioriterar kopplingsmallarna genom att systematiskt lägga in dem i våra register. Detta innebär att vi tjänar mycket tid på att inte alltid åka ut och mäta på plats. En tredje sak som jag är nöjd med är det jag kallat ”fotomätning”, där målaren tar kort och skickar till mätaren. Detta innebär ett minskat bilresande där mätaren sparar mycket tid, resurser och inte minst bidrar till att främja miljön för både oss själva och samhället i övrigt. Det kan även nämnas att redan så här långt har vi kapat bilresorna motsvarande tio varv runt jorden på årsbasis, det vill säga motsvarande 40 000 mil!

3. Om vi nu ska se in i spåkulan? Vad ser du inför 2019?

Vi behöver fortsätta med en hög nivå på effektiviseringstakten och bibehålla ett ökat fokus mot att öka mätningsfrekvensen med hjälp av ny teknik. Precis som de flesta företag idag har effektiviseringskrav på sig, så gäller detta även oss. Vi kan också se att många ungdomar idag börjar intressera sig för målaryrket vilket i sig sannolikt kommer att innebära förändringar på sikt i hur vi jobbar. Sammanfattningsvis är det min övertygelse att ständiga förbättringar är något som Målerifakta behöver fortsätta arbeta med - något som alla framgångsrika företag och organisationer ägnar sig åt!